Bei CSM Live haben wir an allen acht Veranstaltungsorten im ganzen Land gearbeitet und bei der diesjährigen zweiten Ausgabe von The Hundred Branding, Venue-Dressing und aufregende Cricket-Aktivierungen geliefert. Das Turnier konnte an den Erfolg der letztjährigen Veranstaltung anknüpfen, Familien dazu inspirieren, sich zum ersten Mal für den Sport zu engagieren, und das Bewusstsein für den Frauenfußball im ganzen Land schärfen, was zu einer kumulativen Besucherzahl von 271.000 im gesamten Turnier führte – ein Rekord für einen Frauen-Cricket-Wettbewerb.
Um herauszufinden, was in die Durchführung der Veranstaltung eingeflossen ist, haben wir uns die Zeit genommen, uns mit Lewis Bone – Leiter des Cricket-Teams bei CSM Live – und Sarah Horkan – Account Director für The Hundred Experiential Activations – zu treffen, um über ihre Rolle beim Turnier, den Umfang der Arbeit, an der sie beteiligt waren, und die Teams, die sie während der diesjährigen Ausgabe von The Hundred angefeuert haben, zu sprechen.
Können Sie erklären, was Ihre Rolle bei The Hundred war?
Lewis: Ich leite das Cricket-Team bei CSM Live und The Hundred bildet etwa ein Viertel der gesamten Saison. Zusammen mit dem Team: James, Nathan, Amy, Ken und der besonderen Hilfe von Mike McCreadie haben wir in diesem Jahr die gesamte Beschilderung der zweiten Ebene an jedem der acht Veranstaltungsorte sowie zusätzliche Hallen und teamspezifisches Branding rund um die Veranstaltungsorte installiert.
Sara: Ich bin Account Director für die Erlebnisaktivierung von The Hundred bei CSM Live und verwalte die End-to-End-Bereitstellung des Fan-Erlebnisses in der Halle.
Was war Ihr Highlight bei der diesjährigen zweiten Ausgabe von The Hundred?
Lewis: Ich habe es genossen, von Anfang bis Ende in den gesamten Prozess involviert zu sein. Ein einfaches Highlight für mich war zu sehen, wie die lebendigen Farben und das Team-Branding vom Bildschirm bis zum Druck zum Leben erweckt wurden, wenn man anfängt, dies persönlich zu sehen, beginnt es das Turnier wirklich zum Leben zu erwecken, besonders in der Sonne dieses Sommers!
Sara: Dies ist mein erstes Jahr, in dem ich an The Hundred arbeite, und das erste Mal, dass der Wettbewerb Aktivierung der Halle beinhaltet. Ich genieße es, zu sehen, wie ein Projekt verwirklicht wird und sich von einem Konzept zu einer physischen Erfahrung entwickelt, mit der sich die Menschen beschäftigen können.
Das Highlight von The Hundred war für mich zu sehen, wie unsere Aktivierungen den Fans Freude bereiteten, ihr Spieltagserlebnis verbesserten und hoffentlich die nächste Generation inspirierten.
Können Sie den Umfang der Arbeit erläutern, die Sie an allen Austragungsorten des Turniers geleistet haben?
Lewis: Bereits am Ende der vergangenen Saison begann ein detailliertes Scoping aller Veranstaltungsorte, bei dem Änderungen an den Austragungsorten, vorgeschlagene neue Standorte und verbesserte Gesundheits- und Sicherheitspraktiken ermittelt wurden. Wir haben während der gesamten Saison mit der EZB zusammengearbeitet, um die Anforderungen an den Veranstaltungsort, Design-Optimierungen und organisatorische Änderungen mit verschiedenen Interessengruppen zu bestätigen.
Sara: Wir waren verantwortlich für das Design, die Erstellung, die Bereitstellung und die Verwaltung aller Aktivierungen, die in der Halle von The Hundred zu sehen waren. Einfach ausgedrückt ist es unsere Aufgabe, ein Konzept/Rendering zum Leben zu erwecken.
Welche Herausforderungen mussten Sie bei der Arbeit auf der Veranstaltung meistern?
Lewis: Der schnelle, rasante Charakter der Veranstaltung war eine echte Herausforderung, insbesondere mit der Einbeziehung von Testspielen, die an denselben Orten in der Mitte der Veranstaltung stattfanden. Wir mussten also sicherstellen, dass das Branding zeitnah umgestellt wurde.
Sara: Die Hundert stellten aufgrund der unerbittlichen Natur des Spielplans, 34 Spieltage hintereinander über einen Zeitraum von vier Wochen, eine einzigartige Herausforderung dar. Darüber hinaus bedeutete die Aktivierung an acht Veranstaltungsorten in England und Wales, die alle ihre eigenen Nuancen hatten, dass wir unseren Ansatz ständig anpassen mussten, um ihn an die standortspezifischen Anforderungen anzupassen.
Eine große Herausforderung, die uns in diesem Jahr ein wenig überrascht hat, war das Wetter. In einer exponierten Halle bei 34 Grad Hitze zu sein, hat sowohl unsere Technologie als auch unser Personal auf die Probe gestellt.
An welchem Turnierort haben Sie am liebsten gearbeitet?
Lewis: Ich glaube nicht, dass ich das beantworten kann! Ich mag sie alle gleichermaßen.
Sara: Jeder Veranstaltungsort hat seine eigenen Macken, also glaube ich nicht, dass ich einen Favoriten auswählen könnte!
Wie hat sich The Hundred Ihrer Meinung nach in diesem Jahr im Vergleich zur erfolgreichen ersten Ausgabe des Wettbewerbs im letzten Jahr verbessert?
Lewis: Ich glaube, dass die Fans im zweiten Jahr des Wettbewerbs die Möglichkeit hatten, sich mit einer Mannschaft zu verbinden. Da sich die Veranstaltungen wieder normalisieren und die Beschränkungen aufgehoben wurden, hat die Einbeziehung von Erlebnis- und Hallenaktivierungen dazu beigetragen, eine bessere Atmosphäre in die Veranstaltungsorte zu bringen.
Sara: Ich bin natürlich voreingenommen, aber ich glaube, dass die Einbeziehung der Aktivierungen in der Halle das Fan-Erlebnis verbessert und Spannung über das Spiel selbst hinaus schafft. Die digitalen und physischen Imbissbuden bieten den Fans auch die Möglichkeit, ihren Tag bei The Hundred zu teilen und sich daran zu erinnern.
Hatten Sie eine Lieblingsmannschaft, die Sie während des gesamten Turniers angefeuert haben?
Lewis: Hauptsächlich London Spirit, da es der Austragungsort ist, an dem ich die meiste Zeit verbracht habe, aber ich habe es genossen, die Fortschritte aller Teams während des Turniers im Auge zu behalten.
Sara: Ich hatte nicht wirklich ein Lieblingsteam, aber ich habe mich gefreut, dass die beiden konstantesten Teams des Turniers den Pokal in die Höhe stemmen.
