من خلال العمل في جميع الأماكن الثمانية في جميع أنحاء البلاد ، قدمنا في CSM Live العلامات التجارية وتزيين الأماكن وأنشطة مثيرة تحت عنوان الكريكيت في الإصدار الثاني من The Hundred لهذا العام. وتمكنت البطولة من البناء على النجاح الذي حققته بطولة العام الماضي، وإلهام العائلات للمشاركة في هذه الرياضة لأول مرة وتعزيز الوعي بلعبة السيدات في جميع أنحاء البلاد، مما أدى إلى حضور تراكمي بلغ 271,000 شخص في جميع أنحاء البطولة – وهو رقم قياسي لمسابقة الكريكيت للسيدات.
لمعرفة ما الذي حدث في تقديم الحدث ، أخذنا الوقت الكافي للحاق بلويس بون – رئيس فريق الكريكيت في CSM Live – وسارة هوركان – مديرة الحساب في The Hundred experiential Activations – لمناقشة دورهم في البطولة ، ونطاق العمل الذي شاركوا فيه والفرق التي كانوا يشجعونها خلال نسخة هذا العام من The Hundred.
هل يمكنك شرح دورك في The Hundred؟
لويس: أقود فريق الكريكيت في CSM Live ويشكل The Hundred حوالي ربع الموسم الإجمالي. جنبا إلى جنب مع الفريق: جيمس وناثان وإيمي وكين ومساعدة خاصة من مايك مكريدي هذا العام ، قمنا بتركيب جميع لافتات المستوى الثاني في كل من الأماكن الثمانية بالإضافة إلى كونكورس إضافي وعلامة تجارية خاصة بالفريق حول الأماكن.
ساره: أنا مدير الحساب في التنشيط التجريبي ل The Hundred في CSM Live ، حيث أدير التسليم الشامل لتجربة مروحة الكونكورس.
ما هو أبرز ما لديك من النسخة الثانية من The Hundred لهذا العام؟
لويس: لقد استمتعت بالمشاركة في العملية الكاملة من البداية إلى النهاية. كان أبرز ما في الأمر بالنسبة لي هو رؤية الألوان الزاهية والعلامة التجارية للفريق تنبض بالحياة من الشاشة إلى الطباعة ، عندما تبدأ في رؤية هذا شخصيا ، فإنه يبدأ حقا في إحياء البطولة ، خاصة في شمس هذا الصيف!
ساره: هذه هي سنتي الأولى في العمل على The Hundred والمرة الأولى التي تتميز فيها المسابقة بتنشيط الردهة. أنا أستمتع برؤية مشروع يؤتي ثماره ، ويتطور من مفهوم إلى تجربة مادية يمكن للناس التعامل معها.
كان أبرز ما في The Hundred بالنسبة لي هو رؤية أنشطتنا تجلب الفرح للجماهير ، وتعزز تجربة يوم المباراة ونأمل أن تلهم الجيل القادم.
هل يمكنك شرح نطاق العمل الذي قمت به في جميع الملاعب في البطولة؟
لويس: بدأ تحديد النطاق التفصيلي لجميع الأماكن في نهاية الموسم السابق ، مع تحديد أي تغييرات في الأماكن ، والمواقع الجديدة المقترحة وتحسين ممارسات الصحة والسلامة. لقد عملنا مع البنك المركزي الأوروبي طوال الموسم لتأكيد متطلبات المكان وتعديلات التصميم والتغييرات التنظيمية مع مختلف أصحاب المصلحة.
ساره: كنا مسؤولين عن تصميم وبناء وتقديم وتجربة إدارة جميع الأنشطة المعروضة في الردهة في The Hundred. ببساطة ، من واجبنا أن نأخذ مفهوما / نقدمه ونجعله ينبض بالحياة.
ما هي التحديات التي واجهتك للتغلب على العمل في هذا الحدث؟
لويس: كانت الطبيعة السريعة والسريعة للحدث تحديا حقيقيا ، خاصة مع تضمين مباريات الاختبار التي تم طرحها في نفس الأماكن في منتصف الحدث. لذلك كان علينا التأكد من تبديل العلامة التجارية في الوقت المناسب.
ساره: شكل المائة تحديا فريدا بسبب الطبيعة القاسية لجدول المباريات ، 34 يوما متتاليا على مدار أربعة أسابيع. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التنشيط في ثمانية أماكن في جميع أنحاء إنجلترا وويلز مع الفروق الدقيقة الخاصة بهم يعني أنه كان علينا تكييف نهجنا باستمرار ليتناسب مع المتطلبات الخاصة بالموقع.
كان الطقس أحد التحديات الرئيسية التي فاجأتنا جميعا هذا العام. كونك في ردهة مكشوفة في درجة حرارة 34 درجة اختبر كل من تقنيتنا وموظفينا إلى أقصى حد.
ما هو مكان البطولة المفضل لديك للعمل؟
لويس: لا أعتقد أنني أستطيع الإجابة على ذلك! أنا أحبهم جميعا على قدم المساواة.
ساره: كل مكان له المراوغات الخاصة به لذلك لا أعتقد أنه يمكنني اختيار المفضل!
كيف تعتقد أن The Hundred قد تحسن هذا العام مقارنة بالنسخة الأولى الناجحة من المسابقة العام الماضي؟
لويس: أعتقد أن المشجعين أتيحت لهم الفرصة للانضمام إلى فريق في السنة الثانية من المسابقة. مع عودة الأحداث إلى طبيعتها ورفع القيود ، ساعد تضمين الأنشطة التجريبية والردهة على جلب جو أفضل إلى الأماكن.
ساره: أنا بالطبع متحيز ، لكنني أعتقد أن تضمين عمليات تنشيط الكونكورس يعزز تجربة المشجعين ويخلق إثارة تتجاوز اللعبة نفسها. توفر الوجبات السريعة الرقمية والمادية أيضا للمعجبين طريقة لمشاركة وتذكر يومهم في The Hundred.
هل كان لديك فريق مفضل كنت تشجعه طوال البطولة؟
لويس: بشكل أساسي London Spirit لأنه المكان الذي قضيت فيه معظم الوقت ، لكنني استمتعت بمراقبة تقدم جميع الفرق طوال البطولة.
ساره: لم يكن لدي فريق مفضل حقا، لكنني كنت سعيدا برؤية الفريقين الأكثر ثباتا في البطولة يرفعان الكأس.
